2012年7月工程管理例会

2012年7月28日，集团公司在金汇港南闸改造项目部召开7月工程管理例会。本次会议在张光远董事长的带领下，由工程部牵头，公司各副总，各职能部门领导的参与下圆满召开。会议主要分为三个阶段：1、金汇港项目部现场观摩；2、集团公司各重大项目部例行汇报工作；3、预算员专题会和金汇港资料观摩答疑。

　　首先，集团公司各与会项目部对金汇港进行现场观摩。作为上海市水务建设工程安全质量文明施工观摩示范性地，集团公司于2012年7月11日成功的组织了上海市水务系统的观摩活动，本次工程部也利用工程管理例会的时间组织集团公司各个项目领导班子对金汇港的安全文明施工进行观摩，以期取长补短，共同提高。

　　接下来，工程管理例会正式在金汇港项目部会议室召开，各重大项目就目前施工进度等问题做了汇报，公司各职能部门积极对这些问题提供解决方案。

　　工程部就这段时间到每个项目检查现场施工进度、安全文明施工、二次经营、内业资料等方面后所遇到的种种问题在会上进行通报，希望每个项目部能够引以为戒，并强调做好防暑降温工作的落实和布置。

　　下午，集团公司各级领导会坐一堂，由厉伦娟副总主持召开预算员专题会。首先由各项目部预算员就目前工作状态进行客观评价，然后由厉总对预算员的岗位职责进行宣贯，对预算员职责进行系统化、规范化。

　　最后，董事长张光远对新进员工和预算员提出要求，要求在2个月内能达到独立预算，并能完成商务标投标工作，由经营部给予各方面的支持与帮助。